摘要：本次单元作业二旨在深入探讨东财企业的战略管理，对其战略进行分析、详解与优化的探讨。作业内容围绕企业内外部环境、竞争态势、资源能力等方面展开，旨在帮助学生理解企业战略管理的核心内容和实际操作。通过对企业战略进行深入剖析，结合实际情况进行优化建议，以期提高东财企业的竞争力和市场地位。

企业战略管理是现代企业管理体系中的核心组成部分，它涉及企业的全局性、长期性和方向性问题，本单元旨在通过理论学习和实践操作，使学生深入理解企业战略管理的内涵、框架和实施路径，掌握战略分析、战略选择和战略实施等关键环节的技巧和方法。

详解

战略分析

战略分析是战略管理的基础，要求对企业内外部环境进行全面且系统的剖析，在这一环节中，学生需运用SWOT分析法，详细探究企业的优势、劣势、机会和威胁，还需深入剖析行业的竞争格局，明确企业在市场中的定位，为接下来的战略选择提供有力的依据。

战略选择

在战略选择环节，学生需要根据战略分析结果，提出适合企业的战略方案，战略方案可以是多元化战略、市场渗透战略、产品开发战略等，学生需要明确战略目标，并详细阐述选择该战略的原因及预期效果，使战略方案更具针对性和实效性。

三 战略实施

战略实施是将选定的战略付诸实践的过程，在这一环节中，学生需要设计具体的实施步骤，包括资源配置、组织结构调整、企业文化建设等方面，还需要关注实施过程中可能遇到的困难和挑战，如资源不足、组织结构调整困难等，并提出相应的应对措施，确保战略顺利实施。

作业优化建议

1、强调理论联系实际：学生在完成作业过程中，应紧密结合企业实际，通过案例分析、实地考察等方式，将理论知识运用到实践中，加深对企业战略管理的理解。

2、提高分析深度：在战略分析和战略选择环节，学生需要深入挖掘企业的内外环境、竞争优势和劣势，提出独到见解，可以通过查阅行业报告、咨询专业人士等方式，增强分析深度。

3、精细实施细节：在战略实施阶段，学生需关注资源配置、组织结构调整、企业文化建设等细节问题，资源配置要合理，组织结构调整要顺应企业战略需求，企业文化建设要与战略相匹配。

常见问题及解答

1、企业战略管理定义：企业战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式，旨在实现企业的使命和战略目标，通过科学分析企业内外部环境与条件，制定战略决策，并付诸实施和控制的过程。

2、战略分析内容：包括企业内部环境、外部环境和SWOT分析，内部环境分析涉及企业资源、能力、组织架构等；外部环境分析涉及宏观环境、行业环境、竞争态势等。

3、战略实施要点：包括制定行动方案、资源配置、组织结构调整、企业文化建设等，在实施过程中，需关注关键业务领域的进展，及时调整资源分配，确保战略目标的实现。

4、战略实施中的困难及应对措施：企业在实施过程中可能会遇到资源不足、组织结构调整困难、员工抵制新策略等问题，针对这些困难，需制定合理的应对措施，如优化资源配置、加强组织架构调整、员工培训等。

通过本次作业，学生应能全面理解企业战略管理的内涵和过程，掌握相关方法和技巧，在实际操作中，应注重理论联系实际，提高分析深度，关注实施细节，遇到问题，可通过查阅相关资料、咨询专业人士等方式解决。